如果在冬夜，我可以这样谈诚品事件

台湾大块文化出版股份有限公司董事长郝明义，最近在《如果在冬夜，我可以这样谈诚品事件》一文中，说明据他所整理，诚品之所以要推行“寄售制”的理由：
诚品对上游供应商提出的主张有三，其中我最关心寄售制这一新交易制度。寄售制的推行所波及的是整个出版生态，出版者、书店、作者、读者，都可能受到深远影响。从我三次与诚品谈话中所得来的印象，以及最近新闻所见，我认为诚品要推动寄售制的主要理由如下：
一是想改变供应商“以书养书”的习惯。他们认为，出版社“以书养书”，容易漫不经心，造成退书过大。二是诚品希望大家能共推产业升级。月结制，出版社只注意出的书能发给书店多少，而不关心书店可以卖出多少。改用寄售制，加上Ｂ２Ｂ供应链平台，出版社可以更精准地了解书籍的实际销售，改进经营成绩。三是其它行业也有寄售制。
对于这三点议题，郝明义也表达了他的看法：
一、近年来台湾新书出版量很大，书店忙于进退书是事实。但这不能直接说是出版社“以书养书”的问题。其实，出版的本质就是“以书养书”。由小而大的出版社，没有不是“以书养书”而壮大起来的。以少量的书种逐渐养出多量的书种，以小成本的书逐渐养出大成本的书，以畅销书养冷门但有价值的书，以冷门的书养对畅销书的等待。都是“以书养书”，端看怎么养。当然也有乱养的人，不该以偏概全。我不敢说书店有能力或立场来主动改变出版社“以书养书”的习惯。如果说足要挡住某些出版社的“漫不经心”，即使在月结制下，如果书店的采购把好关，精准地进书，还是可以达到减少退书的效果。
二、如果Ｂ２Ｂ供应链平台真的有效，供应商即使在月结制之下使用这个平台，也可以更精准地了解书籍的实际销售，也可以达到产业升级的作用。
三、使用寄售制的其他行业，通路没有展示过期或年代久远的产品的需要，供应商的过期或年代久远的产品也没有价值。但是对书店和出版社来说，情况不同。
此外，郝明义还表达了他两个疑虑：
一是对主要出版畅销书的出版社来说，使用寄售制也影响不大。但是对没什么畅销书的小出版社，尤其是出版文史哲的出版社而言，他们所有的费用与成本都先付出去了，要收入却得等书店卖一本算一本的话，很难支持。许多冷门的学术书、文史哲书，１０年全台湾的书店总共进货１０００册都不到也是常有的事。如果再加上寄售制，对他们是雪上加霜。即使是大型的综合出版社，一旦实施寄售制，在资金周转的压力下，也难免会往偏重畅销书的思维倾斜。二是近年在连锁书店的压力下，独立中小型书店关闭的本来就很多，如果诚品再要求所有的出版社都得寄售制，这会给小书店造成新的生存压力。
至于他为什么有这些疑虑，郝明义也说了他的信念：
虽然说商界本来就是优胜劣败、弱肉强食，但出版业的情况有点特别。任何其他产业的经营者，都可以只使用自己的产品，绝不使用其他同业的产品。但是出版业则不同。出版业最奇妙的，就是彼此固然是竞争者，彼此又是相互的读者与养分提供者。任何其他产业都有理由透过纯粹商业力量的淘汰、兼并，剩下少数领导厂商，但是出版业那样的话，则一定问题严重。大小出版社，大小书店如何并存，是出版业的根本思考所在。出版业如果只搞到大出版集团才能生存，书店只能巨型连锁书店才能生存，那是没有前途的，这个社会的未来是堪忧的，因为我们在知性与感性的获取上将被强迫偏食，下一代的教养将被化约，这种文化风景岂不是很贫弱又悲哀？
（本文由商报记者任殿顺依据郝明义《如果在冬夜，我可以这样谈诚品事件》一文摘编而成）